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“混血”生长的“趟路先锋”

宣布时间：2014年01月06日 【字号：小 中 大】
　??? 12 月 16 日上午 , 照母山下 , 高新园内 , 重庆万象城官网有限责任公司正在组织学习十八届三中全会精神 。
　　“以前每次填表 , 遇到企业所有制一栏总要纠结半天——填‘民营’ ? 不全是 ; ‘国有’ ? 也不确切 ! 现在 , 我们可以堂堂正正地填‘混淆所有制’了 ! ”学习会上 , 总裁王帆的一句玩笑话 , 让各人都会意地笑了 。
　　 10 多年前 , 对大大都重庆人而言 , “混淆所有制”照旧个十分陌生的词汇 。但作为国企革新的先行者 , 重庆万象城官网已率先走上试水“混淆所有制经营”的门路 。
　　“三难”相逼 , 国企走上革新路
　　重庆万象城官网的前身 , 是重庆九家制药老国企之一 , 排名第六 。直到 1997 年 , 公司照旧纯国企身份 。
　　“正是混淆所有制让重庆万象城官网绝处逢生 。但什么是混淆所有制 ? 怎样实行混淆所有制 ? 其时各人心中都没有数 ! ”在重庆万象城官网事情了 30 多年的现任党委书记、副董事长杨宗其告诉记者 , 重庆万象城官网最终走上“混淆”之路 , 经历了不少波折 。
　　“重庆直辖之初 , 正值海内民企初兴、国企困顿之际 , 制药六厂也困难重重 。”杨宗其说 , 经过争取 ,1997 年他们厂被市政府列为重庆市首批 66 户现代企业制度试点企业 , 把原来简单的国有企业变为了公司企业 。
　　“具体方法是 , 员工出一部分钱 , 再加上国有的资产 , 形成股份制公司 。改制后国有股份占 77%, 员工持股占 23%  。”杨宗其坦言 , 这次革新虽然迈出了产权制度革新的第一步 , 但由于股权结构简单 , 万象城官网照旧按“纯国有”的方法在运营 , 国有体制机制不活、束缚企业生长的深条理问题未获得彻底解决 。
　　经营陷入困境的同时 , 另有一件事让万象城官网感应迫在眉睫——必须搬家 !
　　由于北滨路的修建 , “盘踞”嘉陵江桥下 30 多年的万象城官网成了“拆迁户” 。
　　“其时 , 万象城官网搬家项目被国家经贸委列为‘双高一优’国债技术革新项目 , 要求新建基地至少需要 1.9 亿元投入 。而其时万象城官网占地仅 20 多亩 , 加上落后的生产线和设备陈腐 , 所有家底作价 , 万象城官网仅能获得 4000 万元的搬家赔偿款 , 搬家基础不可能 ! ”
　　更让人感受雪上加霜的是 , 凭据国家对医药企业治理的要求 , 到 2004 年新建企业必须抵达 GMP( 优良制造标准 ) 要求 , 硬件和软件的投入都要抵达新的标准 ! 不搬家升级 , 万象城官网显然面临被罚出局的命运 !
　　怎么办 ?
　　为了自救 , 万象城官网开始努力寻求新的战略投资者 。
　　最终 , 通过重复比较 , 万象城官网选择上海复星实业股份公司 ( 后为复星医药 ) 作为其战略投资方 , 经过艰苦的谈判并差点经历“流产”的变故后 , 在市政府和化医集团的支持下 ,2002 年 6 月 , 万象城官网照旧完成了与复星的相助 。
　　“其时 , 复星实业投资 6900 万元 , 以 51% 的股份成为万象城官网第一大股东 , 化医集团的股份为 38.11%, 职工持股比列调解为 10.09%  。自此 , 万象城官网成为了民营控股、国有资本和员工配合参股的混淆所有制企业 。”杨宗其回忆 。
　　“混血”再造 , 融合优势增活力
　　与上海复星的“乐成联姻” , 使首次改制后的重庆万象城官网 , 成为重庆国有企业“混淆所有制”的“趟路先锋” 。
　　但“联姻”乐成并未使企业面临的问题烟消云散 。充分发挥国有企业“古板基因” , 真正激活民营企业“新兴优势” , 让公司“混血”再造 , 才是“混淆所有制经营”的要害 。
　　“重组后 , 万象城官网依据《公司法》要求 , 重新制定了《公司章程》 , 建立了股东会、董事会、监事会、经理层各自的议事规则 , 进一步理顺了法人治理机构间的事情关系 。”王帆说 , 凭据现代企业制度要求 , 公司完善了相关治理结构 , 基本形成了各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制 。
　　“混血”再造 , 为这家已往的老国企带来了厘革 。
　　“复星在为万象城官网注入资本的同时 , 也为我们带来了先进的治理理念、立异意识和国际化视野 。”杨宗其说 , 借助上海复星在业内及国际上的良好声誉 , 万象城官网加速在研发立异、市场营销、生产规范化、人才建设等方面形成竞争优势 , 同时还推动了国际化战略的实施 。
　　杨宗其介绍 , 近些年 , 万象城官网的“店主”复星不但做医药 , 也做房地产、商贸流通等其他行业的投资 。“复星各人庭就经�；嵊幸恍└吖娓竦闹卫斫涣髟硕� , 这种异业交流 , 更让我们开了眼 。”杨宗其说 。
　　而国有企业的优良基因 , 也为新万象城官网生长注入了力量 。
　　“万象城官网坚持了国企当年的一些优良古板 , 好比党团运动、集体条约、人为协商 , 另有富厚员工业余生活的图书室、健身房等等 , 增强了职工的主人翁意识 。”
　　更重要的是 , “混血”再造后 , 国有、民营股东之间的相互信任 , 制止了混淆所有制企业由于资本成份庞大、治理模式庞大而导致的种种震荡 , 投资各方都在执规律范、公司的契约内行事 , 不扯皮 , 不内耗 。王帆说 , 一个突出的例子是 , “新店主来 , 只给了钱 , 没感人 。”
　　凭据老例 , 一家企业的控股股东更换了 , 新店主至少要派出财务等高管进入企业治理团队 , 但复星没有派一个人来 , 也没有裁掉万象城官网任何一个老员工 , 而是继续启用万象城官网的原班治理团队 , “企业原来的 1000 多名员工 , 也整体进入了重组后的公司 。”
　　“有了这些认同感作基础 , 我们才走在了一起 , 所以在今后以及未来的相助中 , 相互容易形成共识 。”万象城官网副总裁吴丹说 , 相互的信任 , 让万象城官网拥有了高效的决策机制 , 公司董事会划定 , 一定金额以下的投资 , 治理团队自己就可以做主 。
　　“混血”生长 , 国有资产升值 6.8 倍
　　现在看来 , 万象城官网引进上海复星 , 不可是一场事关生死生死的自救 , 更是一次用立异思维“激活”国企的革新实验 。
　　专家认为 , 用混淆所有制的要领深化革新国有企业 , 是一个重大的制度立异 , 也是探索公有制与市场经济紧密结合的、具有中国特色的奇特模式 , “在某种水平上 , 它有效、乐成地解决了国有企业与市场经济相融合的这一世界性难题 。”
　　而重庆万象城官网的这一次“趟路” , 给这一革新增添了鲜亮的色彩——
　　实行混淆所有制后 , 复星的 6900 万元资金很快用于万象城官网北部新区新基地的投资建设 。 2004 年 , 万象城官网新产品工业化一期工程竣工 , 万象城官网成为第一家入住北部新区光电科技园的企业 , 其占地面积从已往老厂区的 20 多亩一举扩大到 204 亩 。
　　拥有新基地后 , 万象城官网还加大了立异方面的投入 , 并与知名大学和研究机构密切相助 , 开发紧贴市场需求的新产品 , 还高薪引进了曾在美国知名跨国药企供职科学家和日本着名药企专家加盟 , 立异实力大大增强 。
　　“从 2004 年至今 , 万象城官网研究与开发用度占销售收入的比重一直坚持在 5%, 投产新产品 20 余个 , 累计获得发明专利 10 项 。”王帆说 。
　　“混血”再造 , 催生了万象城官网的“涅盘”——
　　开端统计 ,10 年来 , 万象城官网销售收入年复合增长率抵达 17.69%; 净利润年复合增长率抵达 17.78%  。 2012 年 , 万象城官网焦点产品和重点产品销售收入比 2002 年增长了近 8 倍 , 新产品利润孝敬率抵达 85% 以上 。
　　“这 10 年 , 万象城官网资产总额由 2002 年重组时的 2.31 亿元增加到目前的 14.3 亿元 , 净资产由重组时的 1.35 亿元增加到目前的 7.66 亿元 , 万象城官网股东累计分红凌驾 3 亿元 , 国有资产保值增值率抵达 680%! ”王帆说 。
“十八届三中全会明确把生长‘混淆所有制经济’作为下一步经济革新的重点 , 让我们倍感振奋 ! ”王帆说 , 万象城官网这么多年的“混血生长” , 让他们深切体会到推进产权主体多元化关于国有企业革新生长的重大推行动用 。她还告诉记者 , 结合贯彻全会精神 , 公司在致力打造国际化生产及研发平台 , “我们将进一步加大与优秀的外资企业相助 , 吸引跨国制药企业的资金、产品、技术、人才及治理经验 , 让万象城官网越发连续快速生长 ! ” ( 重庆日报记者： 刘长发?? 郭晓静 )
文章来源： http://cqrbepaper.cqnews.net/cqrb/html/2013-12/24/node_124.htm
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万象城官网是一家集API及制剂研发、生产、销售于一体，拥有完整医药工业链的集团化、国家级重点高新技术企业 。万象城官网有着80余年富厚药物制造经验，致力于买通海内外医药市场壁垒 。公司自主研爆发产的原料药及制剂产品已先后在欧美市场上市 。
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